7月下旬，证监会连续召开三场座谈会，“量化交易”被反复提及，从程序化交易新规到高频交易认定标准落地，监管框架正在快速成形。行业超额收益整体收窄，正从“规模红利期”进入“能力验证期”。 当市场波动加剧、超额难觅，什么才是量化策略真正的护城河？答案是——因子挖掘的深度与有效性。 智语科技——“浙大网新旗下A股量化投资专家” 智语AI策略已通过多年历史数据回测与实盘验证，收益和回撤表现在行业中名列前茅。公司以“智语深度数据”为核心，为各类机构及投资人士提供专业的金融数据服务。 因子能力，是量化策略的核心组成部分   在量化投资中，因子是决定策略表现的底层逻辑。 超额收益的收窄，本质上是因为大量机构共享相似的因子库和模型框架，导致alpha快速衰减。因此，具备独立、深入、持续的因子挖掘能力，才是量化机构真正的竞争壁垒。   智语AI策略在因子层面构建了系统化的能力体系： 多源因子覆盖 涵盖价值（PE/PB/PS/EV-EBITDA）、成长（营收/盈利增长）、质量（ROE/现金流/杠杆）、动量（价格/盈利动量）、低波（历史波动率）等传统因子类别，并在此基础上持续拓展新的有效因子来源，力争实现因子的低相关性。 AI驱动的因子挖掘 基于深度学习框架，从海量数据中自动发掘非线性规律，覆盖统计方法、机器学习、深度学习和大型语言模型（LLM），持续迭代因子库，应对市场结构变化带来的因子失效风险。 事件驱动因子体系 将财报、公告、新闻等非结构化文本进行系统化因子化处理，捕捉市场对重要事件的反应模式，形成区别于纯量价因子的独立alpha来源。   实盘验证，拒绝过度拟合   靠谱的策略不能只依靠回测结果支撑，更要经受得住实盘的长期考验！ 智语搭建起适配不同风险收益偏好的多条实盘策略线。其中主打稳健风控的策略表现尤为亮眼，在漫长的实盘周期内严格把控净值回撤，同时收获长期可观收益，抗风险能力相较市场基准拥有突出优势。 整套策略体系打通基本面、量价信号，覆盖低频至高频多维度信号，保障因子在各类行情环境之下表现稳定。 目前智语科技已服务多家机构投资者，覆盖杭州、上海、宁波、温州等地的私募机构，并通过多家券商总部的测试，正在合作中。   当量化行业从 “规模竞赛” 转向 “能力验证”， 智语 AI 策略的选择是深耕因子、回归基本面、持续迭代。  

2026年高校毕业生等青年就业服务的攻坚行动已全面铺开。 政策要求全面落实“1131”标准化帮扶——即1次政策宣介、1次职业指导、3次岗位推介、1次见习或培训机会，并为每一名未就业毕业生建立“一人一档”动态帮扶台账，实时更新就业状态。 当前，省级实名制系统、国家就业平台均已部署上线。然而，在日常帮扶工作中，基层工作人员仍普遍面临各类数据处理难题与执行卡点。   四大执行卡点 01 渠道分散，帮扶台账难建立 简历投递、活动报名、线上咨询等渠道分属多个平台，工作人员每日需手动导出、分类、匹配信息，再逐条录入帮扶档案。数据更新普遍滞后，单区县每月需人工处理大量青年信息，基层负担沉重。 02 人工匹配，推介质效两难全 依靠人力为毕业生逐一匹配岗位，效率低、精准度差，“为完成推送而推送”的现象普遍存在，难以真正实现人岗精准匹配。 03 数据割裂，就业核查成本高 招聘会、直播带岗的参会记录与帮扶档案相互割裂，青年最终就业情况只能依靠电话逐个回访确认，再手动更新档案，人力成本消耗巨大。 04 手工留痕，迎检临时补材料 困难毕业生专属帮扶要求完整留存服务时间、内容、经办人等信息。线下纸质、零散表格的记录方式，使得督导检查前往往需要集中突击补录帮扶档案，既耗时又易出错。   网新恒天iPeople数字化平台解决方案 平台已落地全国多家人才集团，打通线上线下全招聘场景，精准破解攻坚行动中的数据割裂难题。全部数据支持标准化导出，可与省级实名制系统快速对接，大幅减少二次转录工作量。 1天→1小时：全渠道归集，建档效率提升超90% 线上专场、直播带岗、线下招聘会的简历与参会数据自动汇总至统一人才库，系统自动为青年标注学历、专业、困难类型、求职意向等关键信息。工作人员可批量处理人员信息，就业状态实时更新，帮扶档案整理时间由原先的1天缩短至1小时以内。 3次推介有保障：AI精准匹配，质与量双达标 AI引擎自动解析人才画像与企业岗位需求，定向推送适配岗位。每一次推介系统自动留存完整记录，支持一键导出帮扶档案。青年岗位对接成功率显著提升，不必再为凑指标而盲目推送。 督查迎检0压力：全流程留痕，审计一键导出 政策宣讲、职业指导、岗位推荐、见习对接全环节线上操作留痕，自动保存经办人、服务时间、服务内容等信息，生成不可篡改的审计日志。督导核查时可直接导出完整电子档案，全程合规可追溯。 基层人力真减负：大模型赋能，回归服务本质 平台基于DeepSeek大模型推出AI招聘机器人与AI简历优化工具。AI招聘机器人可自动与毕业生互动答疑，AI简历优化可帮助困难群体毕业生提升简历质量。 此外，平台已落地线下数字化招聘大厅解决方案，打通线上线下招聘数据，实现就业数据可视化。   攻坚行动的核心是服务青年就业，而不应该让基层困在无穷无尽的数据搬运中。 数字化平台统一整合全渠道的就业服务数据，以标准化系统支撑“1131”帮扶的全流程记录、岗位推介、困难群体跟踪，大幅减轻基层重复劳动，让工作人员回归服务品质本身。 攻坚已至，把重复劳动交给系统，让基层把精力留给服务。

七月流火，奋战不停！ 网新恒天智慧金融团队再传捷报——成功拿下全国资产规模领先农商行AI交易机器人项目！ 【项目速览】 项目规模 该客户为西部首家“A+H”股上市银行，截至2025年末，资产规模稳居全国农商行首位。当前，客户资金交易业务面临行情分析效率待提升、多线程操作留痕难、多意图并发响应延迟、交易策略灵活性不足、风控与意向达成流程割裂、统计分析依赖人工手工等多重挑战。与此同时，行业趋势已明确——2025年，超80%的金融机构已部署数字员工，承担主要客服与理财咨询服务工作。 服务内容 提供智能交易-资金交易机器人系统全流程建设，涵盖软件产品交付、开发实施、系统测试、运维保障，及后续功能扩展与定制优化改造服务。 项目定位 该项目是客户持续加码金融科技、积极布局AI领域的关键举措。通过引入AI交易机器人，推动金融智能化服务升级，在巩固西部第一、全国领先优势的基础上持续扩大竞争力，为现代化西部金融中心建设贡献更大力量。 项目亮点 全流程自动化闭环 系统全面覆盖资金交易全生命周期，从参数设置到询价应答、风控管理、系统协同到数据统计，形成“询价→风控→意向确认”一站式闭环。   智能人机会话 基于自然语言处理技术，精准识别iDeal平台上的自然语言指令，覆盖模糊询价与具体要素问询，支持多轮智能沟通直至达成交易意向。   多维度事前风控 实时匹配交易参数，自动完成风控检查，风险识别前置，确保每笔交易在达成意向前已完成合规校验。   内外系统协同 通过iDeal-接口适配器及外汇交易中心上下行接口，实现内外系统数据实时交互，自动生成意向报价单并推送至银行间市场本币交易平台。   数据智能分析 自动统计分析交易对手历史合作与存续交易结构，替代手工操作，释放交易员精力聚焦策略决策。

债券交易员的一天，往往从"消息爆满"开始： 刚坐下，iDeal、QT 询价平台的消息已经排起长队；多个对话框同时闪烁，每一条都在催你报价。刚回复完第 1 条，后面的对手方已经追问："还在吗？"不是交易员不够努力，而是询价真的多到忙不过来。 当然，这不是某一个人的困境，庞大的债券市场背后，是每位交易员每天都处理不完的询价。 市场、监管、技术三股力量同时推进，把一个长期存在的问题推到了台前——债券交易的效率，已经到了必须升级的时候。 那么，问题到底出在哪里？ 券源分散、价格需逐家问询，重复沟通成本高；逐笔询价、报价依赖人工，交易员处理能力存在瓶颈；市场规模持续扩大，询价需求增速远超人力增长。业务亟需大规模信息匹配，却长期依托人肉沟通，人工优化无法解决底层架构带来的根本矛盾。 说到底，债券交易的核心困境，是海量信息匹配业务受制于人工沟通的底层架构，仅靠提升个人能力无法从根本破局。 现在，恒天债券机器人正式登场 询价前｜开盘即就绪 机器人自动采集全渠道报价，汇总至统一行情看板，券源、买卖意向、价格区间直观可视。基础信息收集耗时减少 80%，交易员得以把精力真正聚焦在高价值判断上。 询价中｜一个人，也能像一支团队 面对多格式并发询价，依托 NLP 秒级解析交易要素，LLM 实现并行多轮沟通与智能议价；系统自动匹配买卖意向，交易员一键确认完成交易。同时实时监控额度与风控红线，推动合规从事后核查转向事前预警。高并发场景下业务处理能力提升 10 倍以上，风控校验由 AI 全覆盖。 询价后｜事务自动提醒，告别遗漏焦虑 收盘并非工作终点，缴款、交收、清算任一疏漏均会引发结算风险。机器人自动跟踪全流程事项，临近缴款期限主动提醒、交收异常即时告警、待办清单持续推送，7×24 小时不间断监控，让交易事务更稳、更安心。 交易员的判断力，加上机器人的执行力，才是最佳组合。

当前，国企三项制度改革持续深化，国央企统一招聘加速落地，标准化人才遴选体系逐步建立。近日，网新恒天助力四川某市国企招考一体化服务平台顺利上线。该平台面向该市国企年均十万余人次的招考业务需求，以 “一平台、一数据库” 为核心理念，集管理端、项目经理端、招聘单位端、考生端于一体，覆盖招考全生命周期管理。平台正式投运，标志着该区域人才招引服务迈入数智化、规范化的全新阶段。 01 项目概况- 一平台、一数据库，打造市级招考服务新基座 服务内容：提供需求调研、系统开发、原始数据迁移、测试、部署上线的全流程建设服务，并配套运维、定期巡检、应急响应等全方位技术保障。 项目规模：该单位承担全市国有企业招考的组织管理与服务统筹职能，年均服务考生超十万人次，业务体量大、协同范围广、管理要求高。 项目定位：以国企服务与人才服务为双轮驱动，秉承“一平台、一数据库”的建设理念，打造集管理端、项目经理端、招聘单位端、考生端于一体的全链条协同数字招考平台，构建专业、安全、高效、敏捷的国企招考服务新生态。 02 项目过程 -针对三大痛点，制定数字化全流程招考管理解决方案 自2026年3月项目启动以来，网新恒天iPeople人才数智产品团队充分发挥“一站式IT技术服务+央国企招考项目管理“的双重优势，攻坚克难，为项目建设保驾护航： 在项目前期阶段，iPeople产品团队针对现有国企招考业务及系统开展全面调研和分析，找出项目管理弱、招考数据散、多端协同难的三大痛点，提出“可拓展、一站式、高敏捷”的三位一体建设目标，确保后期支持场景灵活升级、用户权限统一管理、外部应用轻量接入等需求。 经过3个月的高效建设，该市国企招考一体化平台于2026年7月初正式上线且投入使用，后续做持续优化和迭代升级！   03 项目价值-效率与合规双落地，赋能区域人才服务新生态 01. 效率跃升：从“人治”到“数治” ● 告别表格来回传、材料反复核的传统模式，实现招考全流程线上化、自动化 ● 项目统筹管理能力显著增强，多端信息实时同步，协同效率大幅提升 02.合规保障：公平公正公开落到实处 ● 全流程线上留痕、权限分级管控，让“阳光招考”有据可查 ● 满足国资委同步监管要求，有效降低合规风险 03.数据赋能：从“做完”到“做好” ● 多维度数据分析支撑精准决策，为人才结构优化提供数据依据 ● 简历库与人才画像持续沉淀，从“一次性招考”升级为“持续性人才经营” 04.生态构建：为区域人才服务奠定数字基座 ● 平台的开放性与可扩展性，为未来与更多第三方系统对接、业务场景拓展预留空间 ● 系统化知识转移与全方位技术培训，为客户沉淀数字资产，保障平台自主可控、持续迭代

    WHY：为什么是现在？ AI正从根本上重塑软件交付的底层逻辑，以人力为核心的传统交付模式正走向终结。许多组织致力于借助AI提升个体开发者效率，打造所谓的“超级个体”，却忽视了一个根本性局限——人类的认知带宽永远无法跟上机器生成代码的速度与规模。 当编码不再是瓶颈，真正的问题浮出水面：如何实现人机有效协同、管控和持续学习？   HOW：我们如何做？ 以持续学习、知识制度化、嵌入式治理为核心原则，Horizon8提出构建“超级组织”—— 一套让人类决策与AI执行协同运作的AI原生运营体系。 ●持续学习 构建三环联动的运营模型，将执行、项目学习和企业能力发展串联一体，形成人机协同的持续反馈与进化闭环，让知识在组织内不断累积与流动。 ●知识制度化 搭建联邦式知识网络，覆盖企业层、平台层、项目层、团队层，AI可实时跨层检索上下文，确保知识始终可发现、可复用、可更新。 ●嵌入式治理 通过策略执行、可审计决策、人工问责和风险监督，将治理直接嵌入AI执行过程，确保企业级规模下的信任与控制。   WHAT：打造超级组织具有什么价值？ 1、超越人员增长实现规模化：将交付能力与团队扩张解耦，摆脱“增人才能增产”的传统增长公式。 2、将知识转化为战略资产：通过制度化沉淀专业知识，而非依赖于个别骨干员工。 3、在不牺牲管控的前提下提升交付速度：将治理内嵌于软件交付流程，让效率与安全兼得。 4、打造复合型的组织智能：让每一个项目经验都成为组织未来执行能力的基石。 5、为 AI 原生运营奠定基础：使组织具备随AI能力演变而持续进化的韧性。 “未来十年脱颖而出的组织，不会是那些仅仅率先使用AI工具的企业，而是那些敢于利用AI重塑组织整体运行逻辑的远见者——将个体的高效竞争力，转化为可持续发展的系统性优势，在AI赋能下实现企业发展规模、速度、质量与风险控制的动态平衡。 超级组织应被视为一个目的地，而非一套固化的方法论。不同企业需要找到各自适配的战略、技术和运营模式去抵达。 Horizon8愿助力每一位远见者稳步前行，让人类智慧与人工智能在共生共进中，释放前所未有的创造潜能。

近日，网新恒天再次通过 CMMI 研究院官方评审，荣获 CMMI 5 级（全球软件能力成熟度模型集成最高等级）认证。恒天自 2014 年首次获评以来，持续蝉联这一国际权威顶级资质，标志着公司在软件研发、项目管理、过程能力优化及交付质量等方面始终保持国际领先水平。 什么是CMMI认证？ CMMI全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，由美国国防部、卡内基-梅隆大学与美国国防工业协会共同制定，是面向软件企业能力评估和过程改进的国际通用认证体系。 该体系要求企业建立量化决策机制与持续优化体系，覆盖项目全生命周期管理，被公认为软件产品进入国际市场的“金名片”，也是全球软件领域规格最高、获批难度最大的认证之一。 CMMI 5级意味着什么？ CMMI共设5个等级，其中CMMI 5级（优化管理级）为最高等级。等级越高，获证难度越大，也意味着企业在软件开发的规范化、标准化与成熟度方面具备更强的核心竞争力。据行业公开数据统计显示，全球通过CMMI 5级评估的企业不足10%，在中国这一比例仅约5%。 此次通过评审，是国际权威机构对网新恒天技术实力与管理水平的再度肯定。但对恒天而言，CMMI 5级并非终点，而是持续创新产品研发、优化管理流程、提升服务效能的新起点。 未来，网新恒天将以此为契机，持续完善CMMI管理体系，深耕人工智能、区块链、云计算、大数据等前沿技术领域，推动技术与业务深度融合，以更加精细化的管理赋能软件交付全链路，为客户提供更高质量的行业解决方案与服务。  

某省央国企招聘现场 夏季，是央国企补岗的黄金窗口，也是冲刺年度引才指标的攻坚期。 但在“规范招聘、统一招录入口”的硬要求下，招聘团队正面临着三重夹击：进度要快、考务要稳、合规要严。   场景复现  补岗压力+合规红线，央国企HR正在经历什么？ ●岗位归集：各部门、子公司各自提报，表格来回传了十几版，反复对接、格式错乱，两周才能交上最终版； ●材料审核：一场集中招考，报名材料堆积如山，人力核验从早干到晚，眼冒金星； ●考务编排：考场、座位、准考证全靠“手搓“，错了重来，改了还错； ●流程留痕：纸质流程断点多，督查一来，溯源全靠翻箱倒柜找档案； ●简历筛选：海量简历扑面而来，HR 24小时待命，熬夜翻看还怕漏掉合适的人； ●渠道拓才：内推靠口头、渠道靠零星，人才池越用越薄，补岗指标悬在半空。 ——这些场景，是否正在你的团队上演？   某央企招聘部门负责人心声： 说到底，不是不想快，而是怕快了出问题； 不是不想合规，而是合规手段跟不上节奏！   对症下药  iPeople给出六剂数字化良方 1统一归集入口数据，统筹效率提升80% 痛点：各部门分散提报岗位，手动汇总耗时长、易漏报，数据割裂，不符合统一入口管理规范。 ➤解决方案：下属单位线上标准化填报，系统一键归集、自动规整数据，直接同步至官方招录渠道。 ➤效果：汇总周期从平均14天缩至1天，信息分散问题彻底解决。   2AI大模型智能审核，大幅降低人力成本 痛点：集中招考报名材料海量，人工核对效率低、易出错，人力投入居高不下。 ➤解决方案：依托AI大模型，秒级解析全部报名资料，自动比对招录标准，标记资质缺失、信息不符等异常项。 ➤效果：减少人工重复核验，审核效率和准确性同步大幅提升。   3智能考务自动编排，一键生成全套考场物料 痛点：线下笔试、面试需人工分配考场座位，手动制作准考证、门贴、桌贴，耗时长、易出错。 ➤解决方案：系统根据报考人数自动随机分配考场与座位，一键批量生成标准化准考证及全套考场物料，支持直接导出打印。 ➤效果：考务人员工作量显著减少，编排准确率大幅提高。   4全流程线上留痕，严控合规风险 痛点：线下纸质流程缺少完整记录，督查溯源困难，存在合规隐患。 ➤解决方案：覆盖岗位发布、报名审核、面试测评、入职归档全闭环，每一步留存“操作人、时间、审批记录”等信息，生成完整审计日志。 ➤效果：所有招录项目全程可追溯，轻松通过各类合规核查。   5AI简历初筛+智能外呼，筛选效率提升70% 痛点：海量简历人工筛选慢、主观偏差大，易流失优质人才。 ➤解决方案：AI人岗匹配引擎自动打分、筛选高适配候选人，搭配智能外呼完成初步沟通。 ➤效果：HR仅需复核优质名单，整体招聘周期大幅压缩，筛选效率提升70%。   6多渠道统一拓才+线上内推，人才储备翻倍 痛点：招聘渠道单一，线下内推进度不透明、激励滞后，人才池单薄。 ➤解决方案：线上专场、直播带岗、线下招聘会统一归集至官方招录入口；线上内推实时查看进度、自动发放激励。 ➤效果：拓宽人才来源，储备量翻倍，保障补岗指标落地。   “ 十五五 ”规划 就业优先，招录规范 国务院《实施就业优先战略“十五五”规划》强调：要健全统一规范的人力资源市场体系，完善公共就业服务信息化平台。对央国企而言，这既是硬性要求，也是数字化转型的重要契机。 iPeople 将AI、大数据与招录场景深度融合，在规范招聘渠道的前提下提速招录，系统自动风控，在“效率与合规”之间找到最佳平衡点。  

2026年上半年，网新恒天持续深耕数智化服务领域，先后与宜宾人才发展集团、邯郸市人才发展集团、中国烟草某地市分公司、中国邮政集团下属分公司、浙江省某高等院校等五家重点单位达成合作，覆盖人才服务、智慧物流、智能消费等多个关键领域，为区域数字化转型与产业升级注入强劲数智动能。 【项目速览】 01 宜宾人才发展集团 2026年1月 服务模式： 数字招考平台 项目概况： 构建覆盖“招、考、录、管”全生命周期的数字化招考体系，依托AI考务确认、AI智能核验及高并发支撑技术，实现招考流程全线上闭环运行，切实保障招考的合规性、安全性、公正性与高效性。 02 邯郸市人才发展集团 2026年1月 服务模式： 人才网服务 项目概况： 打造一站式AI招聘就业平台，集成引、育、用、留全场景服务能力，以AI技术驱动招聘效率提升与人才数据资产统一管理，赋能区域人才资源配置向智能化、精准化升级。 03 中国烟草某地市分公司  2026年2月 服务模式： 物流智控管理平台 项目概况：以智能分拣算法为核心，辅助决策，实现数字化业务协同，全面提升物流中心运营效率与合规管理水平。 04 中国邮政集团下属分公司  2026年3月 服务模式： 品牌视频制作 项目概况： 策划主题品牌视频，以邮政人精神与当地壮美风光为叙事主线，通过全流程专业视频创作与多终端适配传播，提升品牌温度与社会影响力，带动地方文旅发展。 05 浙江省某高等院校 2026年4月 服务模式： AIGC教学视频 项目概况： 运用人工智能生成技术产出步骤图、教学视频及全套数字资产，用于智能生活电器的交互展示，以AI内容呈现方式探索未来数字生活新场景。 春播夏种，是为秋收；行而不辍，是为致远。 数字企业是网新恒天的核心业务领域，AI赋能是我们当下战略发展的引擎。未来，我们将以更前沿的创新技术、更专业的服务视角、更高效的项目响应，为各行各业数字化转型保驾护航，推动数字技术与实体经济双融双促，让数智力量惠及千家万户，为数字中国贡献恒天力量